乐鱼官网赞助大巴黎

 一年春作首，万事竞争先。2023年，乐鱼官网赞助大巴黎积极贯彻蓝佛安书记、金湘军省长重要讲话精神和省委巡视反馈会议精神，深入践行省财政厅工作部署要求，凝神抓落地，高效促执行，努力对冲疫情等不利影响，扎实保障全省各地春耕备耕资金需求。

 2023年1月，公司新增担保业务4.95亿元，较序时目标超额完成1.03亿元，完成率达126.3%。日均业务发生额达2748万元，较去年同期增长11%。月末在保余额达62.85亿元，较上年末净增2.18亿元，在保余额创公司成立以来新高。

 在总部的统一部署指导下，各分支机构以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，抓早争先、攻坚克难，推动全司业务指标持续保持良好势头，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

吕梁分公司

 今年以来，吕梁分公司坚持以业务目标为导向，紧扣公司“开门红”工作部署，高效推动工作落实，在各分支机构中率先完成首月任务目标，全月共新增担保业务168笔7141万元，月末在保1843笔7.63亿元。截至1月末，分公司已累计为吕梁各市县农业适度规模经营主体提供贷款担保4813笔20.8亿元，充分发挥了政策性担保机构的支农助农功用。

 一、强化贯通协同

 分公司通过定期洽谈、实时互通等方式，与各合作金融机构建立完善日常交流机制。“开门红”工作启动后，紧密结合合作金融机构一季度业务增长计划，与其保持密切沟通对接、协同高效作业，确保节奏同频共振。项目经理每日更新各自在途项目进度表，与合作银行及时关注问题堵点、沟通解决方案，着力提升担保质效。

 二、强化责任分工

 分公司围绕“开门红”工作早准备、早动手、早安排，根据合作银行集中推荐的项目清单，分公司按照效率与公平并重的原则合理划分项目经理任务分工，精准夯实工作责任。在此基础上，不断提高项目审核工作效率，将重点放到确保业务落地上，共同铆足干劲冲刺“开门红”。

 三、强化团队精神

 去年年底，分公司在全力备战“开门红”的关键时期正赶上新冠疫情感染高峰,所有员工均被感染。在确保安全稳妥的前提下，所属人员待症状稍微好转便立即调整状态、返岗工作，全员开启加班模式，不分工作日、休息日，各司其职、比学赶超、密切协作，最大限度减轻了疫情对农担业务的负面影响，为分公司业务开好局、起好步奠定了坚实基础。

下一步，吕梁分公司将继续严守合规底线，加强与政府及合作金融机构的沟通合作，进一步革拓思路、创新举措，努力开辟业务新局，积极为吕梁市更多农业适度规模经营主体提供更精准、有效、优质的融资担保服务。

朔州分公司

“开门红”工作启动以来，朔州分公司上下一心、奋力攻坚，不断强化对新型农业经营主体的金融服务支持。在全体人员的共同努力下，1月份新增担保业务214笔6433万元，较序时目标超额完成96.33%，业务完成率位列全司第一。

 一、明确思路，理清方向

 分公司从人员配置、业务结构、区域业务差异、合作银行差异等方面对2023年度目标进行了深入分析，将右玉县、平鲁区、山阴县作为业务稳定县域，将朔城区、怀仁市、应县作为业务突破县域，将“县域差异化发展”确定为未来工作方向。通过召开业务部署会，对公司2023年年度任务目标、重点业务指标及业务“开门红”工作方案要点进行了细致传达解读，进一步统一思想、校准坐标，压实责任、强化落实，以具体完备的执行计划及推进举措确保业务按进度扎实落地。

 二、因势利导，协同联动

分公司与在地邮储银行以“稳存量、拓增量”为合作目标，选择业务潜力大、营商环境好的县域作为重点突破区域，探索以集群化、产业化方式进行批量拓展，安排骨干力量在重点业务县域进行驻点联合工作，并在各县域支行召开业务推进会，推动合作银行对合作业务进行考核激励，力促传统业务板块取得新突破。

 与农业银行以优化业务结构为合作目标，共同聚焦市场经济发达的县域，着力提升比例代偿业务占比，实时广泛拓展优质新客户；在各县域支行召开业务推进会，统一强化合作心理预期；安排骨干力量专人受理各县域支行比例代偿业务，加强与市行的沟通联络，提高项目审批效率。

 三、细化举措，责任到人

 分公司制定了包含“上年末业务情况分析”、“今年业务目标和总体计划”、“每月重点工作计划”在内的工作手册，根据业务进度定期更新相关内容。其中，“每月重点工作计划”将重点工作层层分解，责任到人，检点员工注重回顾总结上月工作，及时谋划推动当月任务，通过集体监督、自我加压的方式，引导全员在规定时限内努力达成既定目标。新年度工作启动以来，分公司工已召开月度业务总结及部署会2次，更新工作手册2次，安排重点工作28项，培树形成了紧盯目标抓落实的良好作风。

下一步，朔州分公司将继续以昂扬的斗志、务实的作风，努力保持业务发展的良好态势，进一步推进重点工作落实，为实现年度目标任务、推动分公司业务迈上新台阶打下坚实基础。

运城分公司

 今年以来，运城分公司携上年度在保业务率先突破10亿大关的迅猛态势，马不停蹄抓起跑，全员一心再出发，奋力吹响了分公司开启业务新征程的冲锋号。首月共新增担保业务299笔5483.92万元，同比增长率位列全司第一。

 一、坚持“业务发展”和“调整优化”齐头并进

 运城分公司第一时间组织员工对重点业务指标及业务“开门红”工作方案要点进行了传达学习，确保准确理解工作要求；通过细化举措、量化目标，着力发挥考核鞭策激励作用，推动各项工作落实到位。针对分公司目前业务结构存在的问题，选取了合作意向强、基础好的伙伴银行作为“开门红”首月主渠道，就增业务和调结构两方面工作积极洽谈对接，全力迈向优化业务结构、提升业务质量的更高目标。

 二、坚持“业务发展”和“科学管理”双管齐下

 为解决项目经理人员不足的矛盾问题，分公司对岗位职责进行了全面梳理和优化细化,及时调整任务分工，明确个人工作职责，进一步提升了工作安排的合理性和规范性。要求项目经理每月定期前往各金融网点，协助银行信贷经理收集信贷资料，学习工作经验和先进做法，前往项目现场实地了解情况，自主进行风险识别，不断提高业务水平。抓好日常学习培训，全面提升业务素能，共同营造积极向上的学习讨论氛围，大力推进学习型团队建设。

三、坚持“业务发展”和“敬业担当”同向发力

分公司上年末共收集项目资料5400余万元，面对疫情感染高峰和工作繁重的双重压力，分公司全员克服矛盾、齐心协力、加班加点，进一步提升整理资料、确认保费、上传系统等基础性工作的严谨性和时效性，进一步强化业务各环节受理承办的准确性与合规性，以积极负责的职业态度、敬业精神开启了新气象，展现了新风貌。

下一步，运城分公司将坚持以“业务结构优化转型”作为工作重点，以县域特色农业产业为抓手，与合作银行探索选取重点行业进行重点扶持，努力开辟业务新局，让运城市更多新型农业经营主体享受到实在的农担优惠。

 一年之计在于春。乐鱼官网赞助大巴黎将继续聚焦为广大新型农业经营主体解决春耕备耕资金供给问题，夯实责任、狠抓落实，通过总部与各分支机构协同发力、银担协同高效作业等举措抢抓一季度业务开拓黄金窗口期，为实现全年目标任务奠定坚实基。沂∠执┮蹈咧柿糠⒄顾屠唇鹑凇按河辍。